Directeur-bestuurder

Stichting 1801 zoekt een ondernemend, verbindend en koersvast directeur-bestuurder met voldoende senioriteit om een maatschappelijke organisatie in turbulente tijden te leiden. De nieuwe bestuurder is in staat om het ingezette veranderproces verder vorm te geven, krachten intern te bundelen en gezamenlijk de interne innovatie en de externe profilering verder te versterken. Stichting 1801 zoekt een bestuurder met ruime leidinggevende ervaring, die met visie en enthousiasme in staat is om nieuwe regiomanagers te coachen en te begeleiden. Een bestuurder die van een relatief nieuw management een bestuurlijk krachtig team weet te smeden. Bijdragen aan uitstekend onderwijs en zorg voor leerlingen staan daarbij centraal. Dit motiveert professionals en management van Stichting 1801 om met een stevige ambitie de kwalitatief sterke adviesorganisatie verder te ontwikkelen. Van de nieuwe bestuurder wordt verwacht aan dit proces inspirerend en verbindend leiding te geven.

Over Stichting 1801

Stichting 1801 adviseert scholen in het primair- en voortgezet onderwijs, kinderopvangvoorzieningen en middelbaar beroepsonderwijs over leren, onderwijzen en het organiseren van het onderwijs. De stichting ondersteunt onderwijsprofessionals – onder wie leraren en docenten, intern begeleiders, teamleiders, schoolleiders en bestuurders – bij alle vragen die met leren en onderwijs te maken hebben. Stichting 1801 is er ook voor kinderen en jongeren die – tijdelijk of langdurig – een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Samen met de ouder(s) en de school onderzoekt Stichting 1801 hoe de leerling of student het best geholpen kan worden

. Kinderen die vast lopen in hun ontwikkeling kunnen worden ondersteund door behandelingen die Stichting 1801 kan aanbieden vanuit de jeugdwet.
 
“Leren ondernemen en ondernemend leren in een onzekere tijd” was de slogan van het ondernemingsplan 2023-2025, en deze is nog steeds actueel. De centrale ondernemingsdoelstelling voor 2025 is als volgt geformuleerd. “Stichting 1801 is een toonaangevend, sociaal en financieel gezond onderwijsadviesbureau met een onderscheidend profiel, door focus aan te brengen in ons portfolio en door propositie- en marktontwikkeling, gericht op de ontwikkeling van kinderen en duurzame onderwijsverbetering” (Ondernemingsplan 2025).

Stichting 1801 biedt professionele diensten op maat aan onderwijsinstellingen in ruim 100 gemeenten. De expertise ligt
in het verbeteren van het onderwijs en het
aanpakken van leer- en gedragsproblemen in de schoolse situatie. De stichting adviseert scholen over leren, lesgeven en het organiseren van onderwijs, zodat het onderwijs verbetert en de verbeteringen blijvend geborgd worden.

 
Adviezen richten zich bijvoorbeeld op effectief lesgeven, opbrengst- en handelingsgericht werken, sociaal-emotionele ontwikkeling en burgerschap, persoonlijk leiderschap, trainingen voor onderwijsprofessionals, schoolleiders,

en gedragswetenschappers,
assessments,
organisatieontwikkeling en verkeerseducatie. De (jeugd)hulp betreft onder andere dyslexieonderzoek en behandeling, handelingsgerichte diagnostiek/leerlingzorg, onderwijs aan zieke leerlingen, logopedie en basis GGZ. Stichting 1801 is voortdurend bezig met de

 
ontwikkeling van nieuwe diensten die een bijdrage kunnen leveren aan duurzaam onderwijs.
 
Vier kernwaarden staan bij Stichting 1801 centraal.
 

“Wij zijn en werken:
 
Verbindend: we weten wie onze klanten zijn, luisteren naar wat zij nodig hebben, en we investeren in duurzame relaties.
Ondernemend: we kennen onze eigen kracht en hebben het lef om het initiatief te nemen en kansen te grijpen.
Bevlogen: we geloven gepassioneerd in wat we doen en zetten graag een stapje extra om het verschil te maken.
Met plezier: we hebben plezier in ons werk en inspireren elkaar en anderen voor maximale impact!”
 
Stichting 1801 staat voor kwaliteit: de organisatie is ISO-9001 gecertificeerd,
voert het Keurmerk Onderwijsontwikkeling van brancheorganisatie Onderwijsontwikkeling Nederland
 
en kent een hoge klanttevredenheid. Uit tweejaarlijks CEDEO-onderzoek blijkt dat 94,6% van de opdrachtgevers (zeer) tevreden is en dat ouders
de jeugdhulp een goede beoordeling geven: als diagnosticus/behandelaar (8,6) of als jeugdhulpaanbieder
(8,2).
 

De organisatie

De directeur-bestuurder is integraal eindverantwoordelijk voor de stichting en legt over het
beleid verantwoording af aan de raad van toezicht. Het dagelijks bestuur vormt samen met de directeur strategie, beleid en innovatie, 3 regiomanagers, de manager financiën, de operationeel manager en de manager HR het managementteam van Stichting 1801. De dagelijkse aansturing van de teams wordt verzorgd door teamleiders. De directeur-bestuurder heeft een verbindende rol tussen de vestigingen en de teams, bewaakt de 1801 identiteit en draagt deze actief uit bij ministeries, VNG en andere belangrijke maatschappelijke partijen.

 
Stichting 1801 is vooral actief in Noord- en Zuid-Holland, Utrecht, Gelderland, Zuidoost- Brabant, Noordoost-Brabant en aangrenzende regio’s. De regiokantoren bevinden zich in Zoetermeer, Hoofddorp en in Arnhem. Op 31 december 2023 waren er 314 medewerkers in dienst bij de stichting waaronder (GZ)psychologen, orthopedagogen, logopedisten,

 
Onderwijsadviseurs die ondersteund worden door collega’s van secretariaat, receptie, planning, bedrijfsbureau, financiën, facilitaire zaken, IT, HR, kwaliteit, marketing & sales. De organisatie heeft een ziekteverzuimpercentage van 5,3. In 2023 betrof de jaaromzet €21.162.086.

 

Voor meer informatie over de organisatie en haar doelstellingen zie:
Home | 1801
. 
De huidige bestuurder vertrekt per 1 februari a.s., op eigen verzoek, na vier jaar. Op dit moment wordt de positie van directeur-bestuurder tijdelijk ingevuld door een interim- bestuurder. De raad van toezicht zoekt met het openstellen van deze vacature naar geschikte kandidaten voor de vaste invulling van de positie van directeur-bestuurder Stichting 1801.

 

Bestuurlijke opgaven

Stichting 1801 is het resultaat van een fusie tussen OnderwijsAdvies en Marant. De integratie en samenwerking binnen de nieuwe organisatie vraagt aandacht, specifiek op het terrein van de administratieve organisatie en financiële verslaglegging. De afgelopen drie jaar heeft de nadruk gelegen op de juridische fusie, de integratie van de twee fusiepartners ten aanzien van bedrijfsvoering, de harmonisatie van intern beleid en de ontwikkeling van één ondernemingsstrategie (ondernemingsplan 2025). Daarmee is de basis gelegd voor een duurzame en gezonde (financiële) positie van Stichting 1801 en een slagvaardige, commerciële en innovatieve organisatie gerealiseerd. In samenwerking met leidinggevenden en de professionals is tevens gewerkt aan een plan van aanpak voor een verdergaande transitie.

 

De organisatie is nog volop in ontwikkeling. De volgende opgaven zijn geagendeerd en vragen ook in de komende bestuursperiode aandacht:
 
door innovatief ondernemerschap snel en adequaat benutten van kansen in de markt, proactief en in co-creatie met opdrachtgevers en samenwerkingspartners;

aangaan van betekenisvolle en duurzame relaties met de stakeholders van Stichting 1801 (landelijk en regionaal), om daarmee de maatschappelijke en commerciële doelstellingen van de organisatie te realiseren en te profileren, en

het verder positioneren en profileren van Stichting 1801 als een expert-partner en dienstverlener voor onderwijs en jeugdhulp.
het reduceren van de kosten en het verhogen van de omzet en opbrengst.
De nadruk verschuift steeds meer van de (interne) transitie naar (externe) transformatie. Onderwerpen als positionering, merkbelofte, focus en samenhang in het diensten- en klantenportfolio, regionalisering, leadgeneration, propositie-ontwikkeling zijn het afgelopen jaar op de agenda gekomen en in gang gezet. In het ondernemingsplan 2025 en in de jaarplannen 2023 en 2024 is de verschuiving naar het versterken van de externe profilering zichtbaar en deze zal in de komende periode moeten worden doorgezet.

 

Hiervoor zijn organisatiebrede projecten gedefinieerd, die onderling vanzelfsprekend veel samenhang met elkaar hebben:
 
Merkbelofte/positionering
 
Regionalisering (waaronder multidisciplinair werken)
 
Positionering en organisatie zorgverlening jeugd, mede in samenhang met onze merkbelofte en positionering
 
Harmonisatie en vereenvoudiging bedrijfsprocessen
 
Basis op orde AO/IC en IT-organisatie
 
Rijnlands organiseren.
De uitvoering van deze projecten is ter hand genomen, realisatie vindt plaats in de periode 2024 – 2026. Bij de regionalisering van de organisatie en de invulling van strategisch belangrijke posities houdt de directeur-bestuurder zicht op talentscouting, het creëren en stimuleren van functionele en gelijkwaardige bestuurlijke tegenspraak en continuïteit in de besturing van Stichting 1801. Met de transitie verwacht de organisatie de geformuleerde doelen te kunnen realiseren.

 

Doelstellingen van Stichting 1801 voor de komende vier jaar

Staat in de markt bekend als een multidisciplinair, kwalitatief onderwijsadviesbureau.
 
Behoudt de positie in de top 3 van onderwijsadviesbureaus.
 
Levert diensten via multidisciplinair werkende klantenteams in de regio.
 
Heeft een evenwichtig dienstenportfolio in PO, VO en MBO, waarbij VO en MBO ieder een omzetaandeel hebben van ten minste 10%.
 
Is een duurzame, sociaal en bedrijfseconomisch gezonde onderneming met een solide exploitatieresultaat. Klant- en medewerkerstevredenheid scoren ten minste een 8, financieel is sprake van een rendement van ten minste 5%

en een solvabiliteit van ten minste 30%. De centrale overhead bedraagt maximaal 20%.
 

Het profiel van de bestuurder

De directeur-bestuurder zet de ontwikkelde strategische doelstellingen en organisatieveranderingen door en richt zich in toenemende
meer...

Naar vacature

Meer vacatures van Vanderkruijs