Helaas bent u niet ingelogd, login en probeer het opnieuw.    

Noordoostpolder en gaan vol voor jobcoaching

Gepubliceerd op 04 december 2017
Veel mensen uit de participatiedoelgroep hebben ondersteuning nodig om hun plek te vinden op de
arbeidsmarkt
. Niet alleen voor het vinden van een baan, maar ook nog daarna.
Jobcoaching
kan dan worden ingezet, maar veel gemeenten worstelen daarmee.
Veel mensen uit de participatiedoelgroep hebben ondersteuning nodig om hun plek te vinden op de
arbeidsmarkt
. Niet alleen voor het vinden van een baan, maar ook nog daarna.
Jobcoaching
kan dan worden ingezet, maar veel gemeenten worstelen daarmee.
Een jobcoach helpt mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt
(of een arbeidsbeperking) hun draai te vinden in hun nieuwe baan. Daarnaast helpt een jobcoach collega’s en leidinggevenden in de omgang met de nieuwe medewerker. "Een jobcoach heeft een soort brugfunctie," legt Wilko Niemer, zelf jobcoach bij re-integratiebedrijf USG Restart uit. "Collega’s en leidinggevenden weten vaak niet wat ze van een nieuwe collega mogen verwachten, bijvoorbeeld als er een arbeidsbeperking speelt. En ook de kandidaten zelf hebben coaching nodig, bijvoorbeeld om duidelijk te communiceren wat ze wel en niet kunnen."

TIPS

• Als

jobcoaching
nodig is, regel het gewoon

• Borg kwaliteit

jobcoaching
door eisen te stellen aan organisaties

• Wees betrokken bij de uitvoering, korte lijnen met jobcoach
• Ontzorg de werkgever, maar betrek hem wel bij de

jobcoaching
Verlammende procedures
"Gemeenten laten zich te vaak verlammen door ingewikkelde regelgeving en langzame procedures. Dat leidt er te vaak toe dat
jobcoaching
niet of te laat wordt aangeboden," vindt Ida Dral. Als senior beleidsmedewerker van de gemeente Utrecht was ze in 2015 betrokken bij de harmonisatie van werkgeversinstrumenten met de G4 en

UWV
, waaronder
jobcoaching
. Voor de
Programmaraad
onderzocht ze de daadwerkelijke inzet van
jobcoaching
in enkele arbeidsmarktregio’s.
Gemeenten schrikken er volgens Dral voor terug het instrument op dezelfde manier in te regelen als
UWV
. Ze vrezen dat het onbetaalbaar wordt. Tegelijkertijd hebben ze een bredere doelgroep te bedienen in het kader van de
Participatiewet
dan alleen werkzoekenden met een arbeidsbeperking. "Maar er is een groep mensen met een beperking die best in staat is om te werken, mits ze een beetje extra hulp krijgen. Durf het dan in te zetten als het nodig is."

Juist als deze groep net aan een baan begint, is begeleiding cruciaal. Dral noemt
jobcoaching
een belangrijk instrument om onnodige uitval van mensen met een arbeidsbeperking te voorkomen. "Ook als een werkgever bereid is iemand een kans te geven, is dat niet altijd genoeg om iemand op de werkplek te laten slagen. Een jobcoach kan in die eerste, essentiële periode het verschil maken, zowel voor werkgever als werknemer."

Gewoon regelen
De Werkcorporatie geeft het goede voorbeeld. Deze organisatie begeleidt voor de gemeenten Noordoostpolder en Urk mensen met een arbeidsbeperking en uit de

bijstand
naar een baan. "Onze focus ligt op duurzame plaatsingen," zegt manager Elisabeth de Gelder. "Ongeveer de helft van de mensen die bij ons komen, heeft niet voldoende vaardigheden om alleen in een reguliere werkomgeving te functioneren. Als we dat vaststellen, en dat doen we op het moment van loonwaardebepaling, dan wachten we niet op andere instanties, maar regelen we het gewoon."

Deze no-nonsense houding van de Werkcorporatie spreekt Wilko Niemer aan. De jobcoach van USG-Restart begeleidt zes mensen die via de Werkcorporatie een baan hebben gevonden. "Het mooie aan de samenwerking met de Werkcorporatie is dat de lijnen kort zijn en de focus echt ligt op de coaching van de mensen. De Werkcorporatie volgt mijn cliënten intensief, en dat gaat op een manier die weinig administratie oplevert. Dat is natuurlijk prettig werken."

Niemer werkt letterlijk zij aan zij met de kandidaat en merkt zo tegen welke problemen iemand aanloopt. "Ik ga morgen een paar uur wc’s schoonmaken met een jongen die ik begeleid. Door op die manier met iemand te werken, krijg je hele andere gesprekken en een heel ander beeld van iemands mogelijkheden en moeilijkheden, dan als je op basis van een vragenlijst een gesprek gaat voeren aan de vergadertafel. Ik coach mensen, geen dossiers"

Pragmatische houding
De Werkcorporatie heeft een aantal vaste partnerorganisaties voor de inkoop van
jobcoaching
. Maar mocht een kandidaat of een werkgever graag een jobcoach van een andere organisatie gebruiken, staat De Gelder daar niet bij voorbaat afwijzend tegenover. "De kwaliteit is altijd leidend. Daarom stellen we hoge eisen aan de aanbieders: jobcoaches dienen als zodanig erkend te zijn en een

hbo

• opleiding behaald hebben. Als iemand

jobcoaching
nodig heeft, willen we dat het goed gebeurt. Dan is het toch logisch om kwaliteitseisen te stellen?"
"Het is iedere keer echt maatwerk," zegt De Gelder. Daarom varieert het aantal uur
jobcoaching
en de lengte van de coaching ook van persoon tot persoon. "Het doel blijft dat iemand zelfstandig kan functioneren en dat eventueel benodigde begeleiding door de werkgever wordt overgenomen. Het traject is toegesneden op de behoeftes van de cliënt en de wensen van de werkgever. Gemiddeld krijgen de cliënten één uur

jobcoaching
per week."
Terug naar de basis
De Werkcorporatie gaat er vanuit dat de
jobcoaching
na twee jaar wordt afgerond, waarbij een verlenging met een jaar nog tot de mogelijkheden behoort. "Als het binnen twee of drie jaar niet lukt, moet je ook tot de conclusie komen dat de werkplek niet goed past," zegt Niemer. "Maar dat komt gelukkig zelden voor."

Zonder
jobcoaching
zalig te willen verklaren, wordt het onderwerp volgens Ida Dral vaak te beleidsmatig benaderd door gemeenten. "Wil je mensen succesvol begeleiden naar een duurzame plaatsing, zal je pragmatisch moeten zijn en terug moeten naar de basis van de

Participatiewet
. De kernvraag is dan: wat hebben mensen nodig om te slagen? Jobcoaching is wat mij betreft een van de antwoorden en ik hoop dat meer gemeenten de ruimte nemen om daarmee te experimenteren"

Facebook
Twitter
LinkedIn
E-mailadres

Downloads

Praktijkvoorbeeld Werken met jobcoaching bij arbeidsbeperking
Eisen Jobcoach WerkCorporatie

Contactgegevens

• Ida Dral

Telefoon: 06 454 77 041

• Elisabeth de Gelder

E-mail:
e
degelder
werkcorporatie
nl
,%20
Telefoon: 06 481 34 609

Relevante links en documenten

Toolkit Jobcoaching Programmaraad
Informatie UWV over jobcoaching
Website Werkcorporatie
Website usg
Flevoland

Nieuwsbrief

Recent journaal

Nieuwsbrief

In de Nieuwsbrief Samen voor de klant vind je het laatste nieuws rondom de wet SUWI en de projecten van het Landelijk Ondersteuningsteam Regionale Arbeidsmarkt

meer...

Naar vacature

Meer vacatures van Samen voor de klant

Arts ouderenpsychiatrie ambulant

Wie zijn wij Bij GGz Centraal rekenen elk jaar zo’n 25. patiënten op ons als de specialist in geestelijke gezondheidszorg. Samen met bijna 3. collega’s willen we elke dag het verschil maken voor onze patiënten. Dit
1 dag geleden- Volledige vacature bekijken

Leerkracht groep

Als leerkracht van groep 8 begeleid je jouw leerlingen door een jaar vol bijzondere mijlpalen en groeimomenten. Het is het laatste jaar op de basisschool, een periode waarin afscheid nemen en voorbereiden op de volgende stap
1 dag geleden- Volledige vacature bekijken

Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige

Wie zijn wij Bij GGz Centraal rekenen elk jaar zo’n 25. patiënten op ons als de specialist in geestelijke gezondheidszorg. Samen met bijna 3. collega’s willen we elke dag het verschil maken voor onze patiënten. Dit
5 dagen geleden- Volledige vacature bekijken

SPV - io

Wie zijn wij Bij GGz Centraal rekenen elk jaar zo’n 25. patiënten op ons als de specialist in geestelijke gezondheidszorg. Samen met bijna 3. collega’s willen we elke dag het verschil maken voor onze patiënten. Dit
5 dagen geleden- Volledige vacature bekijken